Från strategi till verklig förflyttning
Jag drivs av att förstå helheten – hur affär, människor, processer, organisation, data och teknik tillsammans skapar en verksamhets förmåga att utvecklas.
Med över 20 års erfarenhet inom retail och affärssystem har jag arbetat nära både verksamhet och IT genom stora förändringar i en bransch där kundbeteenden, affärsmodeller och teknik ständigt utvecklas. Retail är därför mer än en bransch jag känner väl. Det har format mitt sätt att tänka: jag börjar i affären, försöker förstå vad som faktiskt skapar värde och ser teknik som en möjliggörare för att ta verksamheten dit den behöver vara.
Idag arbetar jag i gränslandet mellan strategi, verksamhetsutveckling och teknik. Jag arbetar ofta tillsammans med ledningsgrupper och andra beslutsfattare med strategi, transformation, governance och enterprise architecture – från att förstå nuläge och affärsmässiga utmaningar till att formulera målbild, vägval och konkreta förflyttningar.
Strategi & affärsutveckling
Från ambition till tydliga vägval.
En strategi skapar värde först när den går att omsätta i beslut och handling. Jag hjälper företag att förstå sitt nuläge, identifiera möjligheter och formulera en tydlig riktning för framtiden.
Det kan handla om att koppla samman affärsstrategi med de förmågor som behöver utvecklas, utvärdera strategiska alternativ eller skapa en målbild och roadmap som gör förflyttningen konkret.
Exempel på områden:
Strategiska mål och målbild · Affärs- och förmågeanalys · Strategiska vägval · Prioritering · Roadmaps · Digital strategi
Transformation
Förändring som går att genomföra – och fortsätta utveckla.
Stora transformationer blir snabbt komplexa. Affärsmål, människor, processer, organisation, information och teknik behöver förflyttas tillsammans.
Jag hjälper till att skapa struktur och riktning i transformationer, bryta ner stora förändringar i hanterbara steg och säkerställa att kortsiktiga beslut stödjer den långsiktiga målbilden.
Ambitionen är inte bara att genomföra nästa projekt, utan att samtidigt stärka organisationens förmåga att förändras snabbare även framåt.
Exempel på områden:
Transformation strategy · Målbild och roadmap · Prioritering och sequencing · Transformation governance · Modernisering · Beslutsunderlag
Enterprise Architecture
Helheten före delarna.
Enterprise Architecture är för mig länken mellan affärsstrategi och genomförande.
Genom att se verksamheten som en helhet – affär, förmågor, processer, organisation, information, applikationer och teknik – blir det möjligt att förstå konsekvenserna av olika vägval och fatta bättre långsiktiga beslut.
Jag hjälper företag att skapa den struktur som behövs för att minska komplexitet, tydliggöra ansvar och bygga en arkitektur som stödjer både dagens verksamhet och morgondagens förändringar.
Exempel på områden:
Enterprise Architecture · Capability mapping · Målarkitektur · Arkitekturprinciper · Governance · Systemlandskap · Informations- och integrationsarkitektur
Ledarskap & strategisk rådgivning
Stöd när många perspektiv behöver bli en gemensam riktning.
Jag arbetar nära ledningsgrupper, verksamhetsansvariga och IT-ledningar i situationer där komplexiteten är hög och där affärsmässiga, organisatoriska och tekniska perspektiv behöver mötas.
Min roll kan vara rådgivande, faciliterande eller en aktiv del av ledningen – från att utmana och strukturera en frågeställning till att skapa samsyn, beslutsunderlag och en tydlig väg framåt.
Exempel på områden:
Ledningsstöd · Strategisk rådgivning · Workshops och facilitering · Governance · Organisations- och ansvarsfrågor · Interimt ledarskap
Retail
Över 20 års erfarenhet av retail och affärssystem.
Retail har varit en röd tråd genom större delen av min karriär och är ett område där jag kombinerar djup verksamhetsförståelse med erfarenhet av komplexa systemlandskap.
Jag förstår sambanden mellan bland annat sortiment, inköp, varuflöden, lager, butik, e-handel, kund, lojalitet, kampanjer, ekonomi och data – och hur beslut inom ett område påverkar resten av kedjan.
Det gör att jag kan arbeta med retail både från ett strategiskt affärsperspektiv och ett arkitektur- och transformationsperspektiv, utan att tappa helheten.
Egna digitala produkter
Vid sidan av konsultverksamheten utvecklar Havenro egna digitala produkter.
Här kombineras erfarenheten från strategi, affär och arkitektur med praktiskt produktbyggande – från idé och användarbehov till design och färdig produkt.
Behöver ni skapa förflyttning?
Jag kliver ofta in när komplexiteten är hög, många perspektiv behöver mötas och organisationen behöver komma från diskussion till riktning och genomförande.
Oavsett om utgångspunkten är en ny strategi, en större transformation, ett komplext systemlandskap eller behovet av att förändras snabbare börjar arbetet på samma ställe:
Vad försöker vi åstadkomma – och vad behöver förändras för att vi ska komma dit?